距离上一篇文章发布已经过去大半年了,在这半年里面,我仔细反思了我在T公司的三年经历,我发现了一些被之前忽略的细节

     工作态度的问题???

 在T公司,项目组合并之后,我们这些合流过来的老同志其实很难再接触到新团队里面的核心项目,只能做一些边边角角的工作,这样很容易打磨掉积极性,从我刚开始入职就独立完成核心项目的加班热情,到后面破罐子破摔的态度转变来看。首先是自身价值在新团队中被弱化,导致奋斗热情随着时间的推移而逐渐下降,最后就放弃了抵抗。

      在新团队中那些核心的员工,会得到大把的期权,升值加薪正向激励他们继续做好核心工作,而对于我只有对比产生的落差反向刺激我越来越挫败,导致在团队中表现越来越差,从而得到了工作态度的有问题的结论。

    找到了原因了,怎么了破局?

    入职新公司之后,我作为一个后来加入的人,怎么快速成了团队的核心呢?

    1. 消灭责任病毒,全盘掌握项目,有组长的情况下,我是大前锋。没组长的情况下,我就是“组长”

    在新团队中发现,前端一共三个人,而且大多数都是重复的工作,我就开始推动前端组件化,并且快速制定组件化方案和分工,并且主动承担一些责任边界的工作,对于编码之外的事情也要做到了解,比如同事的工作进度和遇到的问题主动帮忙解决。

  2.  注意沟通方式,切记太多急躁

    沟通要有耐心,其实可以停下手里的工作,跟别人把事情讲清楚后再继续干活,对于不是自己负责的业务,也可以做到了解业务逻辑。这个我之前一直没理解的道理,后面突然就顿悟了。

  3.  一定要“显”得稳重,让人感觉靠谱

    系统出了BUG,先定位再推脱。对需求,不能让人感觉”浮起的”,一定要等别人说清楚后再接话,直到能把需求复述清楚后再离开,讲不清楚就画图,甚至可以反复确认逻辑和界面操作。

“浮起的”就是指人对事物一知半解,对东西的认知浮于表面,危害就是这种人很难听进别人的意见

    总的来说内忧外患的情况不仅仅是出在每个王朝的末期,也可以出现的每个人的身上,不管是个人还是团体,失败的时候,外患永远是不主要因素,往往都是内忧导致的。找到自己的不足,这样才能变得更强。

      记住工作需要源源不断的得到正向反馈,不管是同事的认可,领导的肯定,还是期权的激励,这些都是让你变优秀的助燃剂,如果没有,请反思到底什么地方出了问题?

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